
Processos que sustentam o crescimento
Estratégia e processos
IA em cima de processo desorganizado só acelera o problema. Por isso a Luna também atua como consultoria de processos: organiza a operação, define quem decide o quê e coloca a liderança para gerir por indicadores.
Onde atuamos
- Produção e PCP
- Comercial e vendas
- Suprimentos e logística
- Financeiro e custos
- Atendimento e pós-venda
- Pessoas e estrutura
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Diagnóstico e arquitetura de processos
Imersão na operação para mapear como a empresa funciona hoje (AS-IS), entender a cadeia de valor, encontrar gargalos e onde a receita e a margem se perdem.
EntregaMapa da operação e plano de prioridades pelo retorno.
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Redesenho de processos
Desenho do processo ideal (TO-BE) com fluxogramas, procedimentos operacionais, instruções de trabalho e matriz de responsabilidades, implantado junto com o time.
EntregaProcessos documentados, padronizados e rodando.
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Indicadores e gestão por KPIs
Árvore de indicadores ligada à estratégia, metas por área, rituais de gestão e dashboards para a liderança decidir por dado, não por intuição.
EntregaLiderança gerindo a operação por indicadores.
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Estrutura organizacional
Papéis, responsabilidades e alçadas de decisão definidos, com cargos claros e decisões descentralizadas para liberar o tempo dos sócios e diretores.
EntregaUma estrutura em que cada um sabe o que decide e entrega.
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Governança e melhoria contínua
Acompanhamento dos indicadores, auditorias periódicas de processo e ajustes contínuos para que as melhorias se mantenham depois da implantação.
EntregaGanhos que se sustentam no tempo.
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Sistemas a partir do processo
Quando o sistema de mercado não serve, construímos CRM e sistemas sob medida a partir do processo redesenhado, com funis, cadastros e rotinas do jeito que a empresa opera.
EntregaUm sistema que segue o processo, e não o contrário.



